Kapazitätsentwicklung

Climate Justice Resilience Fund

Der Climate Justice Resilience Fund (CJRF) wurde 2016 als Poolfonds eingerichtet. Er unterstützt Frauen, junge Menschen und indigene Völker in Gegenden, in denen die Auswirkungen des Klimawandels bereits deutlich spürbar sind. Der Fonds möchte die Fähigkeit von Menschen stärken, eigene Lösungen für die Klimakrise zu entwickeln und sich dafür stark zu machen.

 

Heather McGray

Director

Förderlogik

Der Klimawandel bedroht schon heute die Lebensgrundlagen in allen Teilen der Welt. Am größten sind die Herausforderungen für Menschen, die den Auswirkungen des Klimawandels direkt ausgesetzt sind, weil Unterstützung und Schutz durch öffentliche Institutionen und gesellschaftliche Strukturen fehlen. Daher ist die Befähigung dieser Menschen, neue Kompetenzen und Kenntnisse zu entwickeln, ein entscheidender Aspekt für die Stärkung ihrer Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel. Die Förderstrategie der Kapazitätsentwicklung greift jedoch nur in Kombination mit anderen Ansätzen, die strukturelle Veränderungen bewirken.

Förderpraxis

Die meisten Maßnahmen des CJRF zur Kapazitätsentwicklung sind in größere Projekte mit verschiedenen Maßnahmen eingebettet. Insbesondere stellt der CJRF sicher, dass die Kapazitätsentwicklung und andere technische Maßnahmen mit der Interessenvertretung und Skalierung einhergehen. So ist beispielsweise die Vermittlung von unternehmerischen Fähigkeiten durch den Partner BOMA nur ein Element eines Programms zur Stärkung von Frauen, das auch die Bildung von Spargruppen und die Mitarbeit in lokalen Ausschüssen für Landmanagement umfasst. Darüber hinaus ist zu überlegen, welche Personengruppen einbezogen werden sollen, um die gewünschten Effekte zu erzielen. Solche Überlegungen sind wichtig, um die passende Form der Kapazitätsentwicklung zu finden.

In seiner Arbeit legt der CJRF den Schwerpunkt auf den Austausch unter Menschen mit ähnlichen Lebenserfahrungen. Durch vier Förderungen für die Huairou Commission hat der CJRF den Austausch zwischen Frauen in Führungspositionen aus Kenia und Indien ermöglicht. Durch den Austausch von landwirtschaftlichen Praktiken oder Strategien zur Kommunikation mit der Regierung konnten die Frauen ihre Führungsqualitäten und ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber den Folgen des Klimawandels verbessern.

Erwartete Ergebnisse

Der CJRF unterstützt seine Partner:innen beim Aufbau von Kapazitäten entlang der Bedürfnisse lokaler Akteur:innen, so dass die Ergebnisse je nach lokalem Kontext variieren. Das Spektrum reicht von Führungsqualitäten und dem Bewusstsein für die gesetzlichen Rechte der Menschen bis zu Fachwissen über neue landwirtschaftliche Praktiken.

Die Fähigkeiten, die Menschen im Rahmen der Programme entwickeln, reichen über technische Fertigkeiten hinaus. Für den CJRF ist Solidarität ein wichtiges Erfolgskriterium: Das Bewusstsein, dass es an anderen Orten der Welt Gleichgesinnte gibt, ist ein wichtiger Faktor. Er schafft eine Dynamik, die Menschen motiviert, für ihre Rechte einzutreten und eigene Lösungen für Klimaresilienz umzusetzen.

Erfahrungen und Erkenntnisse

Was hat sich bewährt?

  • Unterstützung von Peer-to-Peer-Lernen: Die Weitergabe von Wissen und Fertigkeiten erzeugt weniger Widerstand im Rahmen eines Austauschs unter Gleichgesinnten, als wenn Informationen nur in eine Richtung fließen.
  • Arbeiten Sie mit den Förderempfänger:innen zusammen, um Ziele für die Kapazitätsentwicklung zu definieren: Offenheit gegenüber den Bedürfnissen der Beteiligten führt zu besseren Ergebnissen. Förderempfänger:innen wissen am besten, welchen Herausforderungen sie gegenüberstehen und in welchen Bereichen sie ihre Fähigkeiten ausbauen müssen.
  • Kombinieren Sie die Kapazitätsentwicklung mit anderen Förderstrategien: Kapazitätsentwicklung ist mehr als nur die Vermittlung von Theorie. Fertigkeiten, Wissen und Selbstvertrauen wachsen oft nur durch praktische Erfahrung. Organisatorische Kapazitäten erfordern Strategien, Systeme und Kultur. Außerdem kann die Kapazitätsentwicklung als Förderstrategie nur dann dauerhaft Veränderungen bewirken, wenn sie in eine umfassendere Wirkungslogik eingebettet ist. Prüfen Sie, wie verschiedene Förderstrategien zusammenwirken können, indem Sie die Kapazitätsentwicklung als Voraussetzung für andere Maßnahmen betrachten.

 

Welche Möglichkeiten haben neue Geber:innen?

  • Handlungsspielräume schaffen: Manchmal bedeutet Kapazitätsentwicklung auch Ruhe oder Flexibilität, um unabhängig von projektbezogenen Förderzyklen arbeiten zu können. Fördermittel für Sabbaticals oder die Vertretung von leitenden Mitarbeiter:innen können Freiräume für Kreativität, Mut und die Entwicklung anderer wichtiger Führungsqualitäten schaffen.