Klimaförderstrategien im Blickpunkt

Die Förderung von Gemeinschaften, die direkte Hilfen benötigen, hat im Stiftungswesen eine lange Tradition. Seit sich die Philanthropie zu einem professionellen Sektor entwickelt hat, sind Fördermaßnahmen in komplexe Wirkungslogiken eingebettet. Sie zielen auf einen Systemwandel für die betroffenen Gemeinschaften.

Vor dem Hintergrund der drohenden Klimakatastrophe bleibt die Direktunterstützung eine wichtige Förderstrategie. Menschen und Ökosysteme, die von Dürren, Überschwemmungen oder Stürmen betroffen sind, benötigen Mittel für Nothilfe und Wiederaufbau. Dies gilt insbesondere für gefährdete Regionen im globalen Süden.

Direktunterstützungen wirken nicht nur reaktiv. Strategisch tragen sie zum Aufbau langfristiger Widerstandsfähigkeit bei, z.B. bei der Wiederherstellung von Ökosystemen und der von ihnen erbrachten Leistungen wie bspw. durch Speicherung von Kohlenstoff oder großer Niederschlagsmengen.

• Direktunterstützungen ermöglichen es Geber:innen, an einem bestimmten Ort sichtbar zu wirken. Für Geber:innen, die diese Strategie verfolgen, ist es daher relativ leicht, eine bestimmte Wirkung zu planen und anschließend den Erfolg zu messen.
• Wenn die Zeit drängt und akuter lokaler Bedarf besteht, sind Geber:innen gut beraten, die Förderstrategie der Direktunterstützung anzuwenden. Sie erweist sich insbesondere dann als wirksam, wenn andere Förderstrategien ihr Potenzial nicht entfalten können. So braucht Politische Advocacy-Arbeit Zeit, um strukturelle Veränderungen herbeizuführen. Ihre Umsetzung setzt voraus, dass grundlegende Kapazitäten vorhanden sind. So ist es für Gemeinschaften, denen es an einer Grundversorgung in den Bereichen Wohnen, Gesundheit und Schule mangelt, schwerer, für ihre Rechte einzutreten und mit gemeinnützigen Organisationen zusammenzuarbeiten, die Mittel für Kampagnen erhalten oder um Druck auf Entscheidungsträger:innen ausüben.
• Direktunterstützungen können Voraussetzungen für die Anwendung anderer Förderstrategien schaffen und dauerhafte Veränderungen herbeiführen (Goldsmith 2021). Obwohl Direktunterstützung nicht in erster Linie auf strukturelle Veränderungen abzielt, ermöglicht sie die Erprobung von Klimalösungen im kleinen Maßstab. Solche Pilotprojekte können die Grundlage für eine Ausweitung bewährter Verfahren bilden, die flankiert durch Maßnahmen der Kommunikation und Politischer Advocacy-Arbeit ihren Weg in die Öffentlichkeit und Politik finden können.

Der zunehmende Ehrgeiz bei der Verringerung von Treibhausgasemissionen und die Notwendigkeit der Anpassung an den Klimawandel stellen die Welt vor neue Herausforderungen. Daraus ergibt sich der Bedarf an neuen Kompetenzen. Gesellschaftsübergreifend müssen Menschen sich „Fähigkeiten, Wissen, Werkzeuge, Ausrüstungen oder andere Ressourcen aneignen, diese verbessern oder aufrechterhalten“, um wirksam auf die anstehenden Herausforderungen zu reagieren (Climate-ADAPT 2019).

Diese Kapazitätsentwicklung ist jedoch nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine wichtige Förderstrategie, die Individuen, Organisationen und Gemeinschaften befähigt, den Klimawandel zu bekämpfen und damit eine nachhaltige Wirkung zu erzielen, die über das Engagement von einzelnen Geber:innen hinausgeht.

• Die Kapazitätsentwicklung konzentriert sich schwerpunktmäßig auf die Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten bei Fachleuten in verschiedenen Sektoren, d. h. auf die Verbesserung des „technischen Verständnisses“ von Individuen (Cox et al. 2021). So können Geber:innen beispielsweise zur Senkung des Verbrauchs fossiler Brennstoffe in der Luftfahrt beitragen, indem sie die Schulung von Flughafenpersonal zur Verbesserung der Startplanung fördern. Andere Geber:innen, die sich im Themenfeld Bildung engagieren, können einen Beitrag zur Verbesserung der Fähigkeiten von Lehrer:innen leisten, in der Schule Klimawissenschaft zu unterrichten („Teach the Teacher“). Ein Beispiel hierfür ist die Konzipierung von kostenlos verfügbaren Lehrmitteln, die sich problemlos in die Unterrichtsgestaltung integrieren lassen, wie beispielsweise der durch die Bayerische Sparkassenstiftung geförderte Klimakoffer.
• Im Kampf gegen den Klimawandel spielt die Verbesserung von Soft Skills eine ebenso wichtige Rolle bei der Kapazitätsentwicklung. Durch die Förderung von Kompetenzen wie Führungsfähigkeiten, Verhandlungsgeschick oder Problemlösungsfähigkeiten können Geber:innen sektorübergreifende Innovationen auf den Weg bringen und dazu beitragen, marginalisierten Menschen bei der Entwicklung von Klimalösungen mehr Gehör zu verschaffen.
• Die Kapazitätsentwicklung birgt großes Potenzial für den schnelleren Erfolg anderer Förderstrategien in sich. Letztlich hängt deren Wirksamkeit von den Fähigkeiten verschiedener Menschen ab, sie umzusetzen. So kann die Kapazitätsentwicklung den Weg für Politische Advocacy-Arbeit ebnen. Durch die Unterstützung von Programmen, die das Verständnis junger Menschen für politische Entscheidungsprozesse verbessern, können Geber:innen deren Fähigkeit stärken, sich im politischen Raum wirksam für mehr Klimaschutz einzusetzen.
• Die Kapazitätsentwicklung bietet Geber:innen ebenfalls die Möglichkeit, sich direkt als Moderator:innen einzubringen. Die Organisation von Workshops, die Einberufung von Praxisgemeinschaften und der Austausch unter Kolleg:innen sind Formate, die Geber:innen selbst organisieren können, um so über die Vergabe von Zuwendungen hinaus aktiv zu werden.

Viele Geber:innen sind bereits Expert:innen in Sachen Kommunikation. Sie nutzen Websites, Newsletter oder Blogs für die Darstellung und Beschreibung ihrer Arbeit. Die Kommunikation spielt eine wichtige Rolle innerhalb des Stiftungsbetriebs. Sie stellt einen Hebel dar, um die Wirkung einer Stiftung zu vergrößern, weil so wichtige Akteur:innen angesprochen, Sichtweisen verändert oder Partnerschaften mit Zuwendungsempfänger:innen gestaltet werden können (Wildlife Conservation Society 2021; Council on Foundations 2008; Putnam-Walkerly 2010). Dieses Potenzial der Wirkungsverstärkung macht Kommunikation ebenso zu einer wichtigen Klimaförderstrategie.

• Informationen über den Klimawandel können ihre Wirkung nur entfalten, wenn sie so verpackt sind, dass sie Menschen ansprechen. Kommunikation spielt eine zentrale Rolle, um Klimafakten für neue Zielgruppen zugänglich zu machen. Geber:innen können beispielsweise dazu beitragen, dass wissenschaftliche Fakten oder technische Lösungen für ein heterogenes Publikum verständlich aufbereitet werden. Anhand des Zielpublikums entscheidet sich, ob sich die journalistische Berichterstattung, Musik oder ein anderes Kommunikationsmedium als geeignete Strategie erweist. Eine Möglichkeit besteht zum Beispiel auch darin, den Klimawandel durch die Macht der Bilder sichtbar zu machen. So nutzt die von der Calouste Gulbenkian Foundation geförderte Organisation Climate Outreach die Fotografie als Medium, um eine evidenzbasierte Kommunikation über den Klimawandel voranzutreiben.
• Kommunikation muss Emotionen wecken, um Menschen zu motivieren, sich für den Klimaschutz einzusetzen. Eine wirksame Möglichkeit stellen Geschichten dar, die die jeweiligen Zielgruppen ansprechen (Morris et al. 2019). Indem zum Beispiel über leckeres vegetarisches Essen oder den Spaß am Fahren mit Elektrofahrrädern in Städten berichtet wird, können Geber:innen dazu beitragen, dass neue soziale Normen entstehen, die zu klimafreundlichem Verhalten führen. Um Geschichten zu erzählen, braucht man passende Erzähler:innen, da Menschen unterschiedlichen Botschafter:innen vertrauen. Egal ob sie Journalist:innen, Pfarrer:innen oder Mediziner:innen eine Bühne für ihre jeweilige Klimabotschaft bieten – Geber:innen können mit einer Vielzahl von Akteur:innen zusammenarbeiten, für die Kommunikation ihr täglich Brot ist.
• Eine weitere Dimension der Kommunikation ist der Kampf gegen Falschinformationen. Der rasante Aufstieg sozialer Netzwerke und virtueller Medienräume hat die Art und Weise, wie wir Informationen aufnehmen, grundlegend verändert. Ein Nachteil dieser Entwicklung ist die zunehmende Verbreitung von Falschinformationen, auch in Bezug auf den Klimawandel (Treen et al. 2020), wodurch kollektives Handeln untergraben wird. Geber:innen können hier in zweifacher Hinsicht einen wertvollen Beitrag leisten. Zum einen können sie Druck auf soziale Medienplattformen ausüben, damit diese Falschinformationen besser filtern und kontrollieren. Zum anderen können sie den virtuellen Raum proaktiv nutzen, um der Verbreitung von Falschinformationen entgegenzuwirken. Dazu können sie digitale Hubs stärken und dabei helfen, Gemeinschaften im virtuellen Raum aufzubauen, die evidenzbasierte Inhalte zum Klimawandel verbreiten.

Sozialer Wandel erfordert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteur:innen. Im Laufe der Geschichte hat sich immer wieder gezeigt, dass soziale Revolutionen wie die Beendigung der Apartheid in Südafrika ohne die aktive Koordinierung wichtiger Akteur:innen aus verschiedenen Bereichen nicht möglich gewesen wären (Ditkoff and Grindle 2017). Geber:innen haben in der Vergangenheit oft eine aktive Rolle bei der Unterstützung solcher Koordinationsmaßnahmen gespielt.

Warum Klimaförder:innen Netzwerke unterstützen sollten, liegt auf der Hand: Der Klimawandel ist eine globale Herausforderung, der alle Sektoren und Menschen auf die eine oder andere Weise betrifft. Ohne breite sektorübergreifende und grenzüberschreitende Koalitionen erweisen sich Klimaschutzmaßnahmen als nutzlos.

Geber:innen, die Netzwerke unterstützen, können eine Schlüsselrolle dabei spielen, Silos zu öffnen und neue Beziehungen zwischen Akteur:innen zu schmieden. Die Philanthropie ist nicht direkt ins politische und marktwirtschaftliche Geschehen eingebunden, sodass sie als glaubwürdiger „Brückenbauer“ (Lorentz und Meier 2012) zwischen besonders betroffenen Stakeholdern fungieren kann.

Darüber hinaus können Geber:innen Duplizierung vermeiden oder die Sichtbarkeit eines Förderbereichs erhöhen, wenn sie sich in Netzwerken mit anderen Geber:innen zusammenschließen, z. B. im Rahmen von Förderkooperationen oder Förderkreisen (siehe Fallstudie zur Climate and Land Use Alliance).

• Geber:innen können ungleiche Verbündete zusammenbringen, die zwar ähnliche Ziele verfolgen, aber aus unterschiedlichen Sektoren kommen. Das von der ECF geförderte Knowledge Network in Climate Assemblies (KNOCA) beschäftigt sich beispielsweise mit Herausforderungen und bewährten Verfahren für Klimakonferenzen, indem es politische Entscheidungsträger:innen, Forscher:innen und Akteur:innen der Zivilgesellschaft zusammenbringt. In ähnlicher Weise können Geber:innen auch dafür sorgen, dass Gleichgesinnte mit ähnlichen Ansätzen zusammenkommen, die bisher noch nicht im Austausch miteinander standen.
• Geber:innen können den grenzüberschreitenden Austausch zwischen politischen oder administrativen Einheiten ermöglichen. Dabei können gemeinsame Ziele identifiziert, länderübergreifende Lösungen entwickelt und Strategien für die Skalierung von Projekten erarbeitet werden. Ein Beispiel dafür ist C40 Cities, ein globales Netzwerk von Bürgermeister:innen, das sich zum Ziel gesetzt hat, die Emissionen der Mitgliedsstädte bis 2030 zu halbieren.
• Die Unterstützung von Netzwerken ist kein reiner Selbstzweck. Durch den Aufbau bzw. die Stärkung von Netzwerken tragen Geber:innen zur Bündelung von Stimmen und Ressourcen bei, die somit nicht nur innerhalb, sondern auch außerhalb des Netzwerkes eine größere Wirkung entfalten. Folglich kann die Förderung von Netzwerken den Weg für eine wirksame Politische Advocacy-Arbeit ebnen oder Graswurzelbewegungen zum Erfolg verhelfen.

Der Klimawandel ist ein globales Phänomen, dessen Lasten jedoch lokal getragen werden. Die betroffenen Gemeinschaften in den Mittelpunkt des Engagements zu stellen, ist daher eine wirksame Strategie der Klimaförderung. Im Kern beruht der Ansatz der Unterstützung von Graswurzelbewegungen darauf, dass Klimalösungen oft gut in den Händen lokaler, selbstorganisierter Akteur:innen aufgehoben sind. Geber:innen, die die Menschen hinter den Graswurzelbewegungen als Führungspersönlichkeiten anerkennen, können transformative Kräfte freisetzen.

Allerdings macht die Unterstützung von Graswurzelbewegungen bislang nur 0,7 bis 1,2 Prozent der von europäischen Klimaförder:innen vergebenen Mittel aus (Roeyer et al. 2021). Vor allem größere Geber:innen sehen sich in diesem Bereich mit einem Hindernis konfrontiert: Ihre Förderinfrastruktur passt besser zum organisatorischen Aufbau großer, etablierter Förderempfänger:innen als zu den häufig kleinen, informell organisierten Graswurzelbewegungen (Ng 2021; Baykara 2016).

• Die Unterstützung von Graswurzelbewegungen kann Geber:innen zusätzliches Engagement abverlangen. Oft engagieren sich in solchen Bewegungen Freiwillige, die weniger formell organisiert sind als die Mitarbeiter:innen von professionell geführten NROs. Geber:innen wird daher empfohlen, verschiedene Methoden zur Identifizierung von und Arbeit mit Graswurzelbewegungen anzuwenden. Wer als Stifter:in Ausschreibungen für Projektvorschläge über soziale Medien verbreitet, kann kleine Gruppen besser erreichen. Ebenso werden langfristig ausgerichtete, kleinvolumige Zuwendungen den Bedürfnissen von Graswurzelbewegungen eher gerecht, für die der mit großen Fördersummen verbundene administrative Aufwand ein Problem darstellen kann.
• Graswurzelbewegungen sind häufig tief in einem lokalen Kontext verankert. Sie sind daher direkt betroffen von den Auswirkungen des Klimawandels, wie auch von der Umsetzung von Klimalösungen (Elliott et al. 2019). Aufgrund der Nähe von Graswurzelbewegungen zum Geschehen vor Ort kann ihre Unterstützung große Wirkung entfalten. Von besonderer Bedeutung ist, dass sie Menschen erreichen können, die größere NROs möglicherweise nicht ansprechen: ob Menschen ohne Deutschkenntnisse oder Arbeitserlaubnis, ehemalige Inhaftierte, Obdachlose oder viele andere (Goldsmith 2021).
• Bei einigen Lösungen zur Bekämpfung des Klimawandels ist die Zusammenarbeit mit Graswurzelbewegungen unerlässlich. Dazu gehört die Beendigung der Abholzung von Wäldern. Indigenen Gemeinschaften kommt dabei eine Schlüsselrolle zu (Food and Agriculture Organization of the United Nations and FILAC 2021). Obwohl fast 80 Prozent der biologischen Vielfalt der Erde auf indigenes Land entfallen, können indigene Völker nur in begrenztem Maße selbstbestimmt über dieses Land verfügen (Sobrevila 2008; Trewin et al. 2021). Die Unterstützung von Graswurzelbewegungen indigener Völker kann hier zu Veränderungen beitragen. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Belege dafür, dass die Unterstützung von Graswurzelbewegungen nicht nur wichtig, sondern auch kosteneffizient ist. So zeigt eine Analyse, dass Extinction Rebellion UK bei der Kohlenstoffvermeidung zwölfmal besser abschneidet als die Clean Air Task Force, eine der angesehensten Klimaorganisationen der Welt (Ozden 2022).